LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE: UN GUIDE À LA DÉCISION - VOLET 2

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La planification stratégique – un guide à la décision 
 
DESCRIPTION

Comment mettre en place une démarche structurée de planification stratégique. Cette formation vous permettra de comprendre la démarche pratique permettant de diagnostiquer de manière intégrée le contexte de l’organisation (diagnostic stratégique), d’évaluer les choix qui s’offrent à elle (choix stratégiques possibles) et comment les déployer (déploiement). 
 
CONTENU 

1. Comment analyser le positionnement de l’organisation dans ses marchés;
2. Comment définir les orientations stratégiques;
3. Comment améliorer la diversification et performance de l’organisme;
4. Comment déterminer les alliances et les partenariats;
5. Comment évaluer les options stratégiques;
6. Comment définir le rôle de la structure et des processus de coordination dans le déploiement des stratégies;
7. Comment implanter la gestion du changement stratégique.

OBJECTIFS
 
Comprendre les composantes du modèle de management stratégique;  
Se familiariser avec le vocabulaire; 
Présenter la démarche stratégique; 
Explication des extrants de la démarche;
Comprendre l’analyse PESTEL;
Être en mesure d’appliquer le modèle des 5(+1) forces de la concurrence (Porter);
Comprendre l’outil d’analyse SWOT VRIO des capacités stratégiques soit : Valeur - Rareté – Inimitabilité; 
Comment analyser le positionnement de l’organisation dans ses marchés;
Comment définir les orientations stratégiques;
Comment améliorer la diversification et performance de l’organisme;
Comment déterminer les alliances et partenariats les partenariats;
Comment évaluer les options stratégiques;
Comment définir le rôle de la structure et des processus de coordination dans le déploiement des stratégies;
Comment implanter la gestion du changement stratégique.

Félix Nunez, Adm.A., M.A.P., LSSBB – Président, Conseiller dans le Réseau agriConseils, détenteur d’une maîtrise en administration publique spécialisé en management, certifié de la Harvard Kennedy School en Creating Public Value ainsi qu’en Lean Six Sigma Black Belt de l’Université de Sherbrooke. Félix Nunez fondateur de TAF Management possède plus de 20 ans d’expérience dans la gestion d’organisations et d’entreprises. Passionné par la création de valeur, il a une expertise dans la formation Lean et son implantation en entreprise et organisation publique. Il enseigne également le management et le Lean management à l’Université du Québec à Rimouski (UQAR) depuis 2015.

Membre de la FQM