Diplôme d'administrateur.trice municipal.e

Ce diplôme, déjà obtenu par des centaines d’élus·es municipaux du Québec, vise l’augmentation des connaissances et de la compréhension de plusieurs champs d’intervention municipaux. L’élu·e qui s’engage dans ce parcours comprendra tout d’abord mieux le fonctionnement municipal par l’entremise des cours obligatoires, puis choisit une activité de concentration parmi les nombreux thèmes proposés. Enfin, un vaste éventail de cours à option est offert afin d’obtenir ou de parfaire ses connaissances dans divers domaines. Un nombre minimal de 1,2 unité d’éducation continue (UEC) issue des cours à option est requis pour compléter le diplôme.

Les conférences Web en direct pourront être comptabilisées et devront différer de celles incluses au parcours en leadership.

Donc, pour obtenir le diplôme, il faut totaliser 4,2 UEC :

• 4 cours de base pour 2,4 UEC
• 1 cours de concentration pour 0,6 UEC ou 0,3 UEC
• Cours à option et webinaires en direct pour 1,2 UEC ou 1,5 UEC

Ces cours sont offerts dans le calendrier public ainsi qu’en formule privée à la demande, en présentiel ou à distance.

COURS OBLIGATOIRES

• Le comportement éthique
  
• Le comportement éthique - autoapprentissage
• Les rôles et responsabilités des élu.es
  
• Les rôles et responsabilités des élu.es - en ligne
• Maîtrisez vos dossiers municipaux 
• La gestion financière municipale

COURS DE CONCENTRATION
1 cours au choix

• Adjugé! Les coulisses de la prise de décision en matière de contrats
• La planification stratégique
• La prise de décision en urbanisme
• Préparation et participation des élu(e)s aux assemblées du Conseil municipal
• Sécurité civile : les élu.es, la loi et la prévention

COURS À OPTION
1,2 UEC minimum

En salle (calendrier public ou formule privée à la demande)

• Atelier-pratique : l’entrevue radio et télé
• Communiquer efficacement
• Générez un succès populaire dans vos projets
• La communication avec les médias et avec les citoyens
• La gestion contractuelle en deçà de 105 700 $
• La nécessité d'un travail d'équipe du maire et de la direction générale
• La participation publique, au-delà du référendum
• Le comité consultatif en urbanisme : un outil de démocratie participative au service de la collectivité
• Le coût de revient des activités municipales
• Le lean management - Comment générer de la valeur dans l'organisation municipale
• Certification Ceinture jaune en Lean Six Sigma
• Le marketing territorial, mode d'emploi pour les municipalités et les MRC
• Le rôle d’une municipalité en matière de santé publique
• Le service à la clientèle (et la gestion des situations conflictuelles)
• Les communications citoyennes à l'heure de l'acceptabilité sociale
• Les droits des élus·es municipaux à la représentation juridique dans le cadre de poursuites intentées contre eux dans l’exercice de leurs fonctions
• Les mécanismes de mise en commun : comment faire les bons choix
• MRC, comprendre et maximiser les outils de la gouvernance régionale
• Mariage civil et union civile 
• Prévenir le harcèlement dans le milieu municipal : la nécessaire participation des employés (autoapprentissage)
• Savoir composer avec la prévention et la gestion du harcèlement psychologique dans le milieu municipal (autoapprentissage)

Exclusivement en formule privée

• Interactions entre le maire, le conseil municipal et la direction générale : qui fait quoi en matière de ressources humaines?
• Les programmes d'aides financières comme outils de développement
• Le développement et le financement de la culture en milieu municipal
• Les relations du travail et la gestion des conflits
• Maximiser votre impact auprès des divers paliers décisionnels
• Projet de loi 122 : les faits saillants
• Rôle et pouvoirs des administrateurs des OBNL

Les Conférences Web en direct et payantes pourront être comptabilisées comme en remplacement de 1 cours à option.